[데스크 분석] 금융 CEO, 경영 실패해도 성과급?
입력 2014.04.04 (21:22)
수정 2014.04.04 (22:02)
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금융지주와 은행에서 지난해 가장 많은 연봉을 받은 최고경영자, 하영구 씨티은행장입니다.
29억 원가량을 받아 2위의 두 배를 넘었습니다.
고정급 7억 원보다는 상여와 보상 등 성과급이 3배 이상 많았습니다. .
씨티은행의 경영실적이 좋아서일까요?
씨티은행의 순이익은 2011년 4천억 원대에서 지난해에는 2천억 원대로 반 토막 났습니다.
이 때문에 200여 명의 직원을 퇴사시킨 뒤 지점 22개를 지난해 폐쇄하기도 했습니다.
이처럼 경영에 실패한 최고경영자가 어떻게 성과급을 많이 받을 수 있었을까요?
금융회사 상당수가 성과 목표치를 낮게 정하거나 비계량 항목을 만점처리하는 꼼수를 썼다는 금융감독원 조사결과와 무관치 않아 보입니다.
금융당국이 나서 경영 실적에 비례해 성과급이 정해지도록 보수체계를 다시 만들어야 합니다.
또 실적 평가를 외부 전문기관에 맡겨 최고경영자가 영향력을 행사하지 못하도록 해야 합니다.
경영에 실패해 주주 이익과 일자리가 줄었는데도 최고경영자는 성과급 잔치를 벌이는 도덕적 해이, 이제 뿌리뽑아야 합니다.
데스크 분석이었습니다.
29억 원가량을 받아 2위의 두 배를 넘었습니다.
고정급 7억 원보다는 상여와 보상 등 성과급이 3배 이상 많았습니다. .
씨티은행의 경영실적이 좋아서일까요?
씨티은행의 순이익은 2011년 4천억 원대에서 지난해에는 2천억 원대로 반 토막 났습니다.
이 때문에 200여 명의 직원을 퇴사시킨 뒤 지점 22개를 지난해 폐쇄하기도 했습니다.
이처럼 경영에 실패한 최고경영자가 어떻게 성과급을 많이 받을 수 있었을까요?
금융회사 상당수가 성과 목표치를 낮게 정하거나 비계량 항목을 만점처리하는 꼼수를 썼다는 금융감독원 조사결과와 무관치 않아 보입니다.
금융당국이 나서 경영 실적에 비례해 성과급이 정해지도록 보수체계를 다시 만들어야 합니다.
또 실적 평가를 외부 전문기관에 맡겨 최고경영자가 영향력을 행사하지 못하도록 해야 합니다.
경영에 실패해 주주 이익과 일자리가 줄었는데도 최고경영자는 성과급 잔치를 벌이는 도덕적 해이, 이제 뿌리뽑아야 합니다.
데스크 분석이었습니다.
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- [데스크 분석] 금융 CEO, 경영 실패해도 성과급?
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금융지주와 은행에서 지난해 가장 많은 연봉을 받은 최고경영자, 하영구 씨티은행장입니다.
29억 원가량을 받아 2위의 두 배를 넘었습니다.
고정급 7억 원보다는 상여와 보상 등 성과급이 3배 이상 많았습니다. .
씨티은행의 경영실적이 좋아서일까요?
씨티은행의 순이익은 2011년 4천억 원대에서 지난해에는 2천억 원대로 반 토막 났습니다.
이 때문에 200여 명의 직원을 퇴사시킨 뒤 지점 22개를 지난해 폐쇄하기도 했습니다.
이처럼 경영에 실패한 최고경영자가 어떻게 성과급을 많이 받을 수 있었을까요?
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금융당국이 나서 경영 실적에 비례해 성과급이 정해지도록 보수체계를 다시 만들어야 합니다.
또 실적 평가를 외부 전문기관에 맡겨 최고경영자가 영향력을 행사하지 못하도록 해야 합니다.
경영에 실패해 주주 이익과 일자리가 줄었는데도 최고경영자는 성과급 잔치를 벌이는 도덕적 해이, 이제 뿌리뽑아야 합니다.
데스크 분석이었습니다.
29억 원가량을 받아 2위의 두 배를 넘었습니다.
고정급 7억 원보다는 상여와 보상 등 성과급이 3배 이상 많았습니다. .
씨티은행의 경영실적이 좋아서일까요?
씨티은행의 순이익은 2011년 4천억 원대에서 지난해에는 2천억 원대로 반 토막 났습니다.
이 때문에 200여 명의 직원을 퇴사시킨 뒤 지점 22개를 지난해 폐쇄하기도 했습니다.
이처럼 경영에 실패한 최고경영자가 어떻게 성과급을 많이 받을 수 있었을까요?
금융회사 상당수가 성과 목표치를 낮게 정하거나 비계량 항목을 만점처리하는 꼼수를 썼다는 금융감독원 조사결과와 무관치 않아 보입니다.
금융당국이 나서 경영 실적에 비례해 성과급이 정해지도록 보수체계를 다시 만들어야 합니다.
또 실적 평가를 외부 전문기관에 맡겨 최고경영자가 영향력을 행사하지 못하도록 해야 합니다.
경영에 실패해 주주 이익과 일자리가 줄었는데도 최고경영자는 성과급 잔치를 벌이는 도덕적 해이, 이제 뿌리뽑아야 합니다.
데스크 분석이었습니다.
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신춘범 기자 chunbong@kbs.co.kr
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