<앵커 멘트>
외환위기 이후 10년, 달라진 한국경제를 진단해보고 있습니다.
외환위기 당시 우리기업들은 미국식 경영을 받아들여 대규모 구조조정을 실시했지만, 돌이켜보니 기업실적엔 큰 도움이 되지 못했다는 평가가 나오고 있습니다.
한국식 경영방식을 찾는것이 시급하다는 지적입니다.
박영관 기자입니다.
<리포트>
외환위기 이후 우리 기업들은 마치 간벌을 하듯 직원들을 해고하고, 대규모 구조조정을 실시했습니다.
<인터뷰>현명관(前 삼성물산 회장): "그때는 그게 우리가 살길이고, 구조조정의 유일한 수단이라고 생각을 했죠."
외환위기 당시 삼성물산의 구조조정을 진두지휘했던 현명관 전 회장은 요즘 과거 자신이 했던 구조조정에 대한 회의와 반성에 빠져있습니다.
<인터뷰>현명관(前 삼성물산 회장): "단기적인 성과는 있었다. 그러나 중장기 적으로 과연 그 회사의 경쟁력이, 글로벌 경쟁력이 강화됐느냐? 그런 관점에서 봤을 때는 우리가 한번 반성할 필요가 있다고 생각합니다."
실제로 외환위기 직후 10% 이상 직원을 줄인 기업들과 그렇지 않은 기업들이 그 이후 어떤 성과를 거뒀는지 조사한 결과 10% 이상 고용조정을 한 기업들의 1인당 부가가치 생산성이 그렇지 않은 기업들보다 낮게 나타났습니다.
1인당 당기 순이익도 비슷한 결과를 보이는 등 고용조정의 효과를 찾을 수 없었습니다.
<인터뷰>윤윤규(노동연구원 연구위원): "사실 그 대규모적인 고용감축이라는 것이 생산성이나 기업의 경영지표하고 그렇게 썩 뭐 관계가 없는 것 같다. 긍정적인 효과는 거의 없다."
<자료화면> '눈물의 비디오'
평생직장이라는 말이 사라지고, '사오정'이라는 말이 생겨나는 등 외환위기 이후 우리 기업과 사회는 많은 변화를 겪었습니다.
그런 변화는 이른바 글로벌 스탠다드라는 미국식 경영을 받아들인 결과였습니다.
<인터뷰>신유근(서울대 명예교수): "재무회계, 이런 부분은 제가 생각하기에 글로벌 스탠다드에 우리가 따라가는 것이 굉장히 효과적이라고 생각합니다. 그러나 조직에서 직원들을 관리하고 사람들을 다루는 문제는 어느 한 나라, 어느 한 문화가 제일이라고 말할 수 없습니다."
외환위기 10년을 맞아 이제는 글로벌 스탠다드를 따라가기보다 우리 기업과, 우리 사회, 우리나라 사람에 맞는 경영방식을 찾아야 한다는 지적이 나오고 있습니다.
KBS 뉴스 박영관입니다.
외환위기 이후 10년, 달라진 한국경제를 진단해보고 있습니다.
외환위기 당시 우리기업들은 미국식 경영을 받아들여 대규모 구조조정을 실시했지만, 돌이켜보니 기업실적엔 큰 도움이 되지 못했다는 평가가 나오고 있습니다.
한국식 경영방식을 찾는것이 시급하다는 지적입니다.
박영관 기자입니다.
<리포트>
외환위기 이후 우리 기업들은 마치 간벌을 하듯 직원들을 해고하고, 대규모 구조조정을 실시했습니다.
<인터뷰>현명관(前 삼성물산 회장): "그때는 그게 우리가 살길이고, 구조조정의 유일한 수단이라고 생각을 했죠."
외환위기 당시 삼성물산의 구조조정을 진두지휘했던 현명관 전 회장은 요즘 과거 자신이 했던 구조조정에 대한 회의와 반성에 빠져있습니다.
<인터뷰>현명관(前 삼성물산 회장): "단기적인 성과는 있었다. 그러나 중장기 적으로 과연 그 회사의 경쟁력이, 글로벌 경쟁력이 강화됐느냐? 그런 관점에서 봤을 때는 우리가 한번 반성할 필요가 있다고 생각합니다."
실제로 외환위기 직후 10% 이상 직원을 줄인 기업들과 그렇지 않은 기업들이 그 이후 어떤 성과를 거뒀는지 조사한 결과 10% 이상 고용조정을 한 기업들의 1인당 부가가치 생산성이 그렇지 않은 기업들보다 낮게 나타났습니다.
1인당 당기 순이익도 비슷한 결과를 보이는 등 고용조정의 효과를 찾을 수 없었습니다.
<인터뷰>윤윤규(노동연구원 연구위원): "사실 그 대규모적인 고용감축이라는 것이 생산성이나 기업의 경영지표하고 그렇게 썩 뭐 관계가 없는 것 같다. 긍정적인 효과는 거의 없다."
<자료화면> '눈물의 비디오'
평생직장이라는 말이 사라지고, '사오정'이라는 말이 생겨나는 등 외환위기 이후 우리 기업과 사회는 많은 변화를 겪었습니다.
그런 변화는 이른바 글로벌 스탠다드라는 미국식 경영을 받아들인 결과였습니다.
<인터뷰>신유근(서울대 명예교수): "재무회계, 이런 부분은 제가 생각하기에 글로벌 스탠다드에 우리가 따라가는 것이 굉장히 효과적이라고 생각합니다. 그러나 조직에서 직원들을 관리하고 사람들을 다루는 문제는 어느 한 나라, 어느 한 문화가 제일이라고 말할 수 없습니다."
외환위기 10년을 맞아 이제는 글로벌 스탠다드를 따라가기보다 우리 기업과, 우리 사회, 우리나라 사람에 맞는 경영방식을 찾아야 한다는 지적이 나오고 있습니다.
KBS 뉴스 박영관입니다.
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- “정리 해고 효과 없었다”…‘한국식 경영’ 시급
-
- 입력 2007-10-15 21:27:34
![](/newsimage2/200710/20071015/1442023.jpg)
<앵커 멘트>
외환위기 이후 10년, 달라진 한국경제를 진단해보고 있습니다.
외환위기 당시 우리기업들은 미국식 경영을 받아들여 대규모 구조조정을 실시했지만, 돌이켜보니 기업실적엔 큰 도움이 되지 못했다는 평가가 나오고 있습니다.
한국식 경영방식을 찾는것이 시급하다는 지적입니다.
박영관 기자입니다.
<리포트>
외환위기 이후 우리 기업들은 마치 간벌을 하듯 직원들을 해고하고, 대규모 구조조정을 실시했습니다.
<인터뷰>현명관(前 삼성물산 회장): "그때는 그게 우리가 살길이고, 구조조정의 유일한 수단이라고 생각을 했죠."
외환위기 당시 삼성물산의 구조조정을 진두지휘했던 현명관 전 회장은 요즘 과거 자신이 했던 구조조정에 대한 회의와 반성에 빠져있습니다.
<인터뷰>현명관(前 삼성물산 회장): "단기적인 성과는 있었다. 그러나 중장기 적으로 과연 그 회사의 경쟁력이, 글로벌 경쟁력이 강화됐느냐? 그런 관점에서 봤을 때는 우리가 한번 반성할 필요가 있다고 생각합니다."
실제로 외환위기 직후 10% 이상 직원을 줄인 기업들과 그렇지 않은 기업들이 그 이후 어떤 성과를 거뒀는지 조사한 결과 10% 이상 고용조정을 한 기업들의 1인당 부가가치 생산성이 그렇지 않은 기업들보다 낮게 나타났습니다.
1인당 당기 순이익도 비슷한 결과를 보이는 등 고용조정의 효과를 찾을 수 없었습니다.
<인터뷰>윤윤규(노동연구원 연구위원): "사실 그 대규모적인 고용감축이라는 것이 생산성이나 기업의 경영지표하고 그렇게 썩 뭐 관계가 없는 것 같다. 긍정적인 효과는 거의 없다."
<자료화면> '눈물의 비디오'
평생직장이라는 말이 사라지고, '사오정'이라는 말이 생겨나는 등 외환위기 이후 우리 기업과 사회는 많은 변화를 겪었습니다.
그런 변화는 이른바 글로벌 스탠다드라는 미국식 경영을 받아들인 결과였습니다.
<인터뷰>신유근(서울대 명예교수): "재무회계, 이런 부분은 제가 생각하기에 글로벌 스탠다드에 우리가 따라가는 것이 굉장히 효과적이라고 생각합니다. 그러나 조직에서 직원들을 관리하고 사람들을 다루는 문제는 어느 한 나라, 어느 한 문화가 제일이라고 말할 수 없습니다."
외환위기 10년을 맞아 이제는 글로벌 스탠다드를 따라가기보다 우리 기업과, 우리 사회, 우리나라 사람에 맞는 경영방식을 찾아야 한다는 지적이 나오고 있습니다.
KBS 뉴스 박영관입니다.
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박영관 기자 pyk091@kbs.co.kr
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